Роксолана Пиртко родилась в 1991 году во Львове и в считанные годы превратилась в одну из самых влиятельных фигур украинского рынка коммерческой недвижимости. Как CEO торгово-развлекательных центров «Роксолана» и «Spartak» она управляет более 100 тысяч квадратных метров пространства, которое ежегодно привлекает более семи миллионов посетителей. Ее подход сочетает юридическую точность адвоката с острым аналитическим взглядом на тренды ритейла, что делает ее центры не просто местами для покупок, а живыми очагами городской жизни.
Под ее руководством львовские ТРЦ выдержали пандемию, полномасштабную войну и экономические вызовы, оставаясь символами стабильности и инноваций. Роксолана Пиртко не просто управляет бизнесом — она формирует стандарты, как должно выглядеть современное торговое пространство в Украине, где комфорт, культура и коммерция идут бок о бок. Ее опыт включает стратегическое планирование, финансовую дисциплину, развитие арендной политики и внедрение технологий, которые делают центры конкурентоспособными даже в сложные времена.
Сегодня Роксолана Пиртко активно делится инсайтами через блоги, анализируя, почему торговые центры Ближнего Востока опережают Европу, как инфраструктура определяет посещаемость и почему спорт в ТРЦ становится конкурентным преимуществом. Ее история вдохновляет начинающих бизнеса и дает глубокие уроки опытным игрокам рынка недвижимости.
Путь от студентки-юристки к CEO больших ТРЦ
Образование Роксоланы Пиртко стало крепким фундаментом для карьеры. Магистерскую степень по корпоративному праву во Львовском национальном университете имени Ивана Франко она объединила с дипломом переводчика юридического английского языка. Еще во время учебы девушка начала работать помощником в известной юридической компании «Матвеев и Партнеры», где быстро овладела реалиями бизнес-правового сопровождения.
В 2020 году Роксолана получила свидетельство адвоката и присоединилась к профессиональному сообществу юристов. Параллельно она набиралась опыта по другим направлениям: развитие сети фитнес-клубов «Формула Красоты», работа в медиа-холдинге FM Галичина и участие в девелоперских проектах LvivCentroBud. Этот многогранный бэкграунд позволил ей видеть бизнес не только сквозь призму контрактов, но и потребностей реальных людей.
2014 стал переломным — именно тогда Роксолана Пиртко возглавила ТРЦ «Роксолана». Пять лет спустя в ее портфель добавился СТРЦ «Spartak». За это время она прошла путь от молодого управления до признанного эксперта, управляющего сложными объектами площадью более 100 тысяч квадратных метров. Ее стиль управления – это сочетание жесткой финансовой дисциплины с гибкостью, позволяющей быстро реагировать на изменения рынка.
Как «Роксолана» и «Spartak» стали сердцем Львова
ТРЦ «Роксолана» открылся в 2014 году и за 11 лет превратился в излюбленное место встреч львовян. Люди назначают свидание, проводят выходные с семьей, просто заходят на кофе в перерыве между делами. Роксолана Пиртко всегда отмечает: успех центра — это не только арендаторы и квадратные метры, а держащееся доверие посетителей.
СТРЦ «Spartak» под ее руководством стал настоящим спортивно-развлекательным хабом. Здесь совмещаются кинотеатры, арена, зоны для семейного отдыха и даже pet-friendly атмосфера. Центр активно интегрирует украинские традиции: от Рождественской резиденции Николая до празднования Маланки с музыкой, вертепом и живыми эмоциями. Такие события превращают обычный шоппинг в культурный опыт.
В течение этих лет центры пережили разные этапы. Пандемия заставила переформатировать пространство под онлайн и офлайн-гигриды, война — акцентировать внимание на безопасности и поддержке сообщества. Роксолана Пиртко превратила вызовы в возможности: вместо громких концертов на 11-летие «Роксоланы» центр передал Volkswagen Transporter стоимостью более 450 тысяч гривен для 54-го отдельного батальона ВСУ. Это не разовая акция, а часть философии бизнес должен нести социальную миссию.
Экспертиза в аналитике рынка недвижимости и инновациях
Роксолана Пиртко владеет глубоким пониманием рынка. Стратегическое управление, финансовый контроль, разработка арендной политики и внедрение инноваций – вот ее ключевые компетенции. Она изучает пик посещаемости, поведение клиентов, сезонность и то, как ассортимент арендаторов отвечает ожиданиям людей. Такой подход делает центры не просто торговыми площадками, а частью городского ритма.
Инновации в ее исполнении – это не модные слова. Это реальные решения: от интеграции спортивных зон, требующих сложной инженерии и постоянного обслуживания до использования данных для оптимизации потоков. Она видит, как непрофильные инвестиции, например, в спорт, становятся конкурентным преимуществом, привлекая новые аудитории и повышая лояльность.
Под ее наблюдением оба комплекса остаются лидерами Львова. Они адаптируются к переменам, сохраняя тепло и комфорт, которые так ценят посетители. Роксолана Пиртко убеждена: современный ТРЦ – это не просто здание, а живой организм, дышащий вместе с городом.
Глобальные инсайты: почему Ближний Восток задает новые стандарты
Роксолана Пиртко регулярно анализирует международный опыт. В своих блогах она объясняет, как за последнее десятилетие центр инноваций в розничной недвижимости сместился на Ближний Восток. Торговые центры в ОАЭ, Саудовской Аравии и Катаре уже не просто велики – они создают новые стандарты планирования, сервиса и концептуальных решений.
Она сравнивает Европу, где раньше диктовали моду, с регионом, где масштабы проектов поражают, а внимание к деталям достигает уровня искусства. Особенно впечатляет зеленый бум в пустыне: планы увеличить зеленые зоны Дубая до 40%, использование солнечной энергии для опреснения воды, современная транспортная инфраструктура. Эти решения позволяют создавать комфортабельные просторы даже в экстремальном климате.
Еще один важный аспект – роль городской инфраструктуры. Роксолана Пиртко подчеркивает: посещаемость зависит не от маркетинга, а от удобства доступа. В Европе новые центры планируют у транспортных хабов, пешеходных переходов и паркингов. Именно такая интеграция делает ТРЦ частью городской экономики, а не изолированным островом.
Бизнес во время войны: поддержка сообщества и культурная миссия
Полномасштабное вторжение не остановило развитие центров, а наоборот подчеркнуло их социальную роль. Роксолана Пиртко превратила просторы в места, где люди находят не только товары, но и ощущение нормальности, поддержки и единства. Празднование Маланки в Spartak стало ярким примером: традиции оживают в современном формате, наполняя центр музыкой, эмоциями и украинским духом.
Рождественские мероприятия без билетов и ограничений, фото-зоны, живые выступления – все это создает атмосферу тепла даже в самые сложные времена. Центры чествуют героев, поддерживают ветеранов и создают безопасные места для детей. Бизнес, по ее мнению, сегодня имеет экономическую и общественную миссию: быть опорой для людей, продолжающих жить полноценно.
Такой подход дает результаты. Посетители чувствуют, что центр – это не просто коммерция, а часть их жизни. Это создает лояльность, которая держится годами и помогает бизнесу выдерживать любые кризисы.
Личная жизнь, баланс и международный опыт
Роксолана Пиртко — не только успешная бизнесвумэн, но и жена и мама двоих детей. Она практикует йогу уже более 11 лет, владеет пятью языками и активно развивает международные проекты. Ее опыт охватывает работу в США, Латинской Америке, Европе и Ближнем Востоке. Сегодня она объединяет руководство львовскими центрами по развитию бизнеса за рубежом, включая инвестиции в ОАЭ и другие направления.
Такой баланс позволяет ему видеть глобальные тенденции изнутри и применять их в Украине. Многоязычие и юридическая подготовка помогают в переговорах, анализе контрактов и понимании разных культурных контекстов. А йога дает внутреннюю гармонию, которая необходима для принятия сложных решений в динамичном бизнесе.
Советы Роксоланы Пиртко для начинающих и продвинутых в коммерческой недвижимости
Роксолана Пиртко делится практическими инсайтами, помогающими избежать типичных ошибок и строить устойчивый бизнес.
- Изучайте инфраструктуру прежде всего. Лучший маркетинг не спасет, если центр плохо расположен. Анализируйте транспортные потоки, пешеходную доступность и соседние объекты – именно они формируют 70% посещаемости.
- Ставьте клиента в центре концепции. Не просто сдавайте площади, а создавайте эмоции. Семейные зоны, культурные события, pet-friendly просторы – все это превращает разовых посетителей в постоянных.
- Инвестируйте в непрофильные направления разумно. Спортивные зоны, экологические решения или культурные проекты требуют затрат, но дают долгосрочное преимущество и повышают лояльность.
- Будьте гибкими в кризисы. Пандемия и война показали: скорая адаптация, гибридные форматы и социальная ответственность спасают бизнес и укрепляют репутацию.
- Смотрите глобально. Изучайте опыт Ближнего Востока – масштаб, технологии и внимание к деталям. Не копируйте слепо, а адаптируйте под украинские реалии.
- Помните о команде и партнерах. Успех центра – это совместная работа арендаторов, сотрудников и посетителей. Доверие и честность в отношениях – основа долгосрочного роста.
Эти советы Роксолана Пиртко проверила по собственному опыту. Они работают как для новичков, только входящих в рынок, так и для опытных игроков, ищущих новые горизонты.
| аспект | Европа (традиционный подход) | Ближний Восток (инновационный подход) |
|---|---|---|
| Масштаб проектов | Средний и большой | Мега-объекты с уникальными концепциями |
| Эко-решение | Стандартные | Зеленый бум, солнечная энергия, 40% зеленых зон |
| Инфраструктура | Интеграция с городом | Транспортные хаби как основа |
| Роль в обществе | Коммерческая | Социальная и культурная миссия |
Данные таблицы базируются на аналитике Роксоланы Пиртко из ее блогов (roksolanapyrtko.com). Сравнение показывает направления, куда двигается современный ритейл.
Роксолана Пиртко продолжает развивать свои центры, делиться знаниями и создавать просторы, где бизнес и люди находят общий язык. Ее путь – пример того, как сочетание профессионализма, эмпатии и смелых идей меняет лицо украинского ритейла. Каждый новый проект, каждое событие в ее центрах доказывает: настоящий успех рождается там, где комфорт и ценности идут рука об руку.
Об авторе
