АТБ як розшифровується: від скромних гастрономів до ритейл-імперії

Три прості літери АТБ давно стали частиною щоденного життя мільйонів українців. Вони мерехтять на вивісках по всій країні, ваблячи обіцянкою доступних цін і свіжих продуктів. А розшифровується АТБ як «АгроТехБізнес» — назва первісної компанії, яка в 1993 році поклала початок цій гігантській мережі дискаунтерів. Ця абревіатура народилася в промисловому серці України, у Дніпрі, де група ентузіастів об’єднала шість старих гастрономів у єдине ціле, мріючи про ефективну торгівлю агропродукцією та технікою.

З тих пір АТБ-Маркет перетворилася на справжнього лідера українського ритейлу, де щодня понад 4 мільйони покупців шукають економію без компромісів у якості. Назва зберегла дух тих часів — фокус на агробізнесі, технологіях і комерційній кмітливості, — але мережа давно вийшла за межі початкових ідей, охопивши 22 області та понад 350 населених пунктів. Це не просто супермаркети, а символ стійкості: від хаосу 90-х через кризи до викликів війни.

Чому ж ця абревіатура прижилася так міцно? Бо за нею стоїть реальна історія трансформації — від радянських прилавків до сучасних дискаунтерів з власними брендами та логістикою. Давайте зануримося глибше, розкриваючи шари успіху, які роблять АТБ унікальним явищем на ринку.

Зародження в буремних 90-х: як шість гастрономів стали основою імперії

Уявіть Дніпро 1993 року — час, коли країна ковтала пил перебудови, а полиці магазинів пустіли. Саме тоді група дніпропетровських бізнесменів узяла під контроль шість міських гастрономів під крилом фірми «АгроТехБізнес». Ця компанія спочатку займалася оптовими поставками агротехніки та продуктів, але швидко зрозуміла: майбутнє в роздрібній торгівлі. Перші кроки були скромними — об’єднання старих точок під єдиним дахом, де продавали базові продукти за низькими цінами.

Засновники — Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков та Віктор Карачун — не були новачками. Вони приїздили з поїздок до Польщі, Балтії та Німеччини, де побачили формат дискаунтерів: мінімум прикрас, максимум ефективності. Перші магазини називалися просто — «Клен», «Берізка», «Тополя», але ідея полягала в самообслуговуванні та гуртових цінах. До 1998 року всі вони перейшли під бренд «АТБ-Маркет», зберігши абревіатуру як нагадування про аграрні корені.

Цей перехід виявився геніальним. У той час, коли конкуренти чіплялися за старі моделі, АТБ ввела жорстку систему: обмежений асортимент (близько 800 найменувань), низькі націнки, швидкий оборот товарів. Результат? Швидке зростання: з шести точок до десятків у Дніпропетровській області за лічені роки. Економія на всьому — від полиць до реклами — стала фішкою, яка привабила перших лояльних клієнтів.

Розвиток у 2000-х: від регіонального гравця до національного гіганта

Нові тисячоліття принесли АТБ справжній прорив. У 2000-х мережа почала експансію: Запоріжжя, Черкаси, Київська область. Кожен новий магазин — це не просто будівля, а оптимізована машина продажу. Вони впровадили централізовану логістику з розподільчими центрами, що дозволило тримати ціни на 20-30% нижчими за конкурентів. До 2010 року товарообіг сягнув 13 мільярдів гривень, а магазинів налічувалося сотні.

Ключ до успіху — у філософії дискаунтера. АТБ не ганяється за гламуром Сільпо чи Varus: тут немає сомельє чи органічних секцій, зате є стабільна свіжість і доступність. У 2016-му поглинули мережу «Барвінок» (37 магазинів), інтегрувавши їх безшовно. Оновлення дизайну в 2017-му додало сучасності: яскраві вивіски, зручні кошики, кав’ярні з власною випічкою. Покупці полюбили це — бо в АТБ можна купити все для тижня без удару по гаманцю.

Емоційний зв’язок з клієнтами ріс органічно. Акції на кшталт «День у День» чи власні торгові марки (наприклад, напої «The Cola») стали хітом. До 2020-го АТБ лідирувала за доходами, сплачуючи рекордні податки — 15,6 мільярдів гривень. Це не сухі цифри: тисячі робочих місць, стабільність для постачальників, особливо малих фермерів.

Сучасний стан АТБ: цифри, які вражають у 2026 році

Станом на початок 2026-го АТБ — це 1320 магазинів у 352 населених пунктах. Товарообіг за 2025 рік сягнув 294,2 мільярда гривень з НДС — зростання на 18% порівняно з попереднім. Понад 60 тисяч співробітників, з яких 48,5 тисячі в роздрібі, забезпечують щоденний потік для 4 мільйонів покупців. Мережа тримає лідерство, попри конкуренцію від онлайн-гігантів.

Асортимент еволюціонував: від базових продуктів до 3500-3700 позицій, включаючи кулінарію, дитяче харчування, косметику. Власні бренди — 20% полиць — гарантують низькі ціни. Логістика на топ-рівні: сертифікація ISO 22000:2018 за безпекою харчових продуктів. Карта АТБ з кешбеком і знижками в партнерах (БРСМ-Нафта, Подорожник) робить шопінг ще вигіднішим.

Управління децентралізоване: виконавчий директор Ігор Яцута та Рада директорів фокусуються на регіонах. Навчальні центри в Києві, Дніпрі, Одесі, Львові готують тисячі працівників щороку. Це не просто бізнес — це екосистема, де кожен ланцюг посилює інший.

Ця таблиця ілюструє стрімке зростання, за даними atbmarket.com та uk.wikipedia.org. Кожен стрибок — результат інвестицій у логістику та IT, що дозволяють тримати ціни стабільними навіть в інфляцію.

Засновники та ключові фігури: люди за абревіатурою

Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков і Віктор Карачун — трійця, яка вдихнула життя в АТБ. Буткевич, з досвідом у органах і бізнесі 90-х, став візитівкою: його інтерв’ю Гордону розкривають філософію «простоти й ефективності». Вони розділили частки порівну, уникаючи конфліктів, на відміну від багатьох родинних бізнесів.

Сьогодні кермо тримає Ігор Яцута з Радою директорів — Борис Марков, Олександр Токар, Дмитро Євтєєв. Їхня реформа 2025-го децентралізувала рішення, давши регіонам більше автономії. Ці люди не на п’єдесталах: вони інвестують у персонал, створюючи 2300 нових робочих місць щороку.

АТБ під час війни: стійкість і солідарність

2022-й став випробуванням вогнем. АТБ втратила розподільчі центри в Харкові, Херсоні, Київщині, закрила понад 200 магазинів на окупованих землях. Понад 4500 працівників виїхали, 2000 — на фронті. Але мережа не зупинилася: перерозподілила логістику, відкрила нові точки в безпечних регіонах.

Благодійність вражає: понад 2 мільярди гривень допомоги ЗСУ, теробороні, біженцям. «Ми — український бізнес, який тримається разом з країною», — це не слоган, а реальність. Податки майже 38 мільярдів у 2025-му — внесок у бюджет, що годує армію.

Вплив на економіку та конкуренцію: чому АТБ змінює правила гри

АТБ — двигун для малого бізнесу: 70% постачальників — українські виробники. Фермери з регіонів знають: стабільні замовлення від мережі рятують від банкрутства. Конкуренти копіюють модель: Varus і Фора вводять дискаунтерські лінії, але АТБ тримає лідерство за обсягом.

Інвестиції в 2024-му — 15 мільярдів, плюс 3 мільярди на реконструкції. Онлайн-доставка через IBOX BANK, NFC-поповнення карток — АТБ не відстає від цифризації. Порівняно з Fozzy Group (Сільпо), АТБ виграє за цінами, жертвуючи преміум-атмосферою на користь масового покупця.

Типові помилки конкурентів — надмірна різноманітність, що піднімає ціни. АТБ навпаки: фокус на хіт-селерах, швидкий оборот. Результат? Стабільність у кризу: +18% зростання в 2025-му, коли ринок стагнував.

Поради від експерта: як максимально скористатися АТБ

Щоб витягти максимум, користуйтеся картою АТБ: 1% кешбек на пальне, 3% в аптеках. Плануйте шопінг по акціях «День у День» — свіжі овочі чи м’ясо за півціни. Обирайте власні марки: якість перевірена, ціна на 20% нижча.

1. Перевіряйте терміни на акційних товарах — оборот швидкий, свіжість топ.
2. Користуйтеся додатком для каталогів і знижок — економія часу й грошей.
3. Для сімей: беріть кошики замість візків — менше спокус, точніший бюджет.
4. Слідкуйте за регіональними пропозиціями — у селі дешевше локальні продукти.
5. Поповнюйте карту NFC — без комісій, миттєво.

Ці хитрощі перетворять звичайний похід у супермаркет на справжню вигоду. АТБ не просто продає — навчає українців розумно витрачати.

Зростання триває: плани на 2026-й — ще 80 магазинів, нові центри, розширення асортименту. Абревіатура «АгроТехБізнес» еволюціонує, але дух залишається — доступність для кожного. Куди заведе цей гігант далі? Слідкуйте за полицями: там завжди свіжі сюрпризи.

About the Author

Ярослав Стаценко

Administrator

Володимир — контент-менеджер блогу з 5-річним досвідом у створенні захопливого контенту. Експерт у digital-маркетингу, фанат технологій.

Visit Website View All Posts