Роксолана Пиртко народилася 1991 року у Львові і за лічені роки перетворилася на одну з найвпливовіших фігур українського ринку комерційної нерухомості. Як CEO торгово-розважальних центрів «Роксолана» та «Spartak» вона керує понад 100 тисячами квадратних метрів простору, який щороку приваблює більше семи мільйонів відвідувачів. Її підхід поєднує юридичну точність адвоката з гострим аналітичним поглядом на тренди ритейлу, що робить її центри не просто місцями для покупок, а живими осередками міського життя.
Під її керівництвом львівські ТРЦ витримали пандемію, повномасштабну війну та економічні виклики, залишаючись символами стабільності та інновацій. Роксолана Пиртко не просто керує бізнесом — вона формує стандарти, як має виглядати сучасний торговельний простір в Україні, де комфорт, культура і комерція йдуть пліч-о-пліч. Її досвід охоплює стратегічне планування, фінансову дисципліну, розвиток орендної політики та впровадження технологій, які роблять центри конкурентоспроможними навіть у складні часи.
Сьогодні Роксолана Пиртко активно ділиться інсайтами через блоги, аналізуючи, чому торговельні центри Близького Сходу випереджають Європу, як інфраструктура визначає відвідуваність і чому спорт у ТРЦ стає конкурентною перевагою. Її історія надихає початківців у бізнесі та дає глибокі уроки досвідченим гравцям ринку нерухомості.
Шлях від студентки-юристки до CEO великих ТРЦ
Освіта Роксолани Пиртко стала міцним фундаментом для кар’єри. Магістерський ступінь з корпоративного права у Львівському національному університеті імені Івана Франка вона поєднала з дипломом перекладача юридичної англійської мови. Ще під час навчання дівчина почала працювати помічником у відомій юридичній компанії «Матвіїв і Партнери», де швидко опанувала реалії бізнес-правового супроводу.
У 2020 році Роксолана отримала свідоцтво адвоката і приєдналася до професійної спільноти юристів. Паралельно вона набиралася досвіду в інших напрямках: розвиток мережі фітнес-клубів «Формула Краси», робота в медіа-холдингу FM Галичина та участь у девелоперських проєктах LvivCentroBud. Цей багатогранний бекграунд дозволив їй бачити бізнес не лише крізь призму контрактів, а й крізь потреби реальних людей.
2014 рік став переломним — саме тоді Роксолана Пиртко очолила ТРЦ «Роксолана». П’ять років потому до її портфеля додався СТРЦ «Spartak». За цей час вона пройшла шлях від молодої управлінки до визнаного експерта, який керує складними об’єктами площею понад 100 тисяч квадратних метрів. Її стиль управління — це поєднання жорсткої фінансової дисципліни з гнучкістю, що дозволяє швидко реагувати на зміни ринку.
Як «Роксолана» та «Spartak» стали серцем Львова
ТРЦ «Роксолана» відкрився 2014 року і за 11 років перетворився на улюблене місце зустрічей львів’ян. Люди призначають тут побачення, проводять вихідні з родиною, просто заходять на каву в перерві між справами. Роксолана Пиртко завжди наголошує: успіх центру — це не тільки орендарі та квадратні метри, а довіра відвідувачів, яка тримається роками.
СТРЦ «Spartak» під її керівництвом став справжнім спортивно-розважальним хабом. Тут поєднуються кінотеатри, арена, зони для сімейного відпочинку та навіть pet-friendly атмосфера. Центр активно інтегрує українські традиції: від Різдвяної резиденції Миколая до святкування Маланки з музикою, вертепом і живими емоціями. Такі події перетворюють звичайний шопінг на культурний досвід.
Протягом цих років центри пережили різні етапи. Пандемія змусила переформатувати простір під онлайн- і офлайн-гігриди, війна — акцентувати на безпеці та підтримці спільноти. Роксолана Пиртко перетворила виклики на можливості: замість гучних концертів на 11-річчя «Роксолани» центр передав Volkswagen Transporter вартістю понад 450 тисяч гривень для 54-го окремого батальйону ЗСУ. Це не разова акція, а частина філософії — бізнес має нести соціальну місію.
Експертиза в аналітиці ринку нерухомості та інноваціях
Роксолана Пиртко володіє глибоким розумінням ринку. Стратегічне управління, фінансовий контроль, розробка орендної політики та впровадження інновацій — ось її ключові компетенції. Вона вивчає пік відвідуваності, поведінку клієнтів, сезонність і те, як асортимент орендарів відповідає очікуванням людей. Такий підхід робить центри не просто торговельними майданчиками, а частиною міського ритму.
Інновації в її виконанні — це не модні слова. Це реальні рішення: від інтеграції спортивних зон, які вимагають складної інженерії та постійного обслуговування, до використання даних для оптимізації потоків. Вона бачить, як непрофільні інвестиції, наприклад у спорт, стають конкурентною перевагою, залучаючи нові аудиторії та підвищуючи лояльність.
Під її наглядом обидва комплекси залишаються лідерами Львова. Вони адаптуються до змін, зберігаючи тепло і комфорт, які так цінують відвідувачі. Роксолана Пиртко переконана: сучасний ТРЦ — це не просто будівля, а живий організм, який дихає разом із містом.
Глобальні інсайти: чому Близький Схід задає нові стандарти
Роксолана Пиртко регулярно аналізує міжнародний досвід. У своїх блогах вона пояснює, як за останнє десятиліття центр інновацій у роздрібній нерухомості змістився на Близький Схід. Торговельні центри в ОАЕ, Саудівській Аравії та Катарі вже не просто великі — вони створюють нові стандарти планування, сервісу та концептуальних рішень.
Вона порівнює Європу, де раніше диктували моду, з регіоном, де масштаби проєктів вражають, а увага до деталей досягає рівня мистецтва. Особливо вражає «зелений бум» у пустелі: плани збільшити зелені зони Дубая до 40%, використання сонячної енергії для опріснення води, сучасна транспортна інфраструктура. Ці рішення дозволяють створювати комфортні простори навіть у екстремальному кліматі.
Ще один важливий аспект — роль міської інфраструктури. Роксолана Пиртко підкреслює: відвідуваність залежить не від маркетингу, а від зручності доступу. У Європі нові центри планують біля транспортних хабів, пішохідних переходів і паркінгів. Саме така інтеграція робить ТРЦ частиною міської економіки, а не ізольованим островом.
Бізнес під час війни: підтримка спільноти та культурна місія
Повномасштабне вторгнення не зупинило розвиток центрів, а навпаки — підкреслило їхню соціальну роль. Роксолана Пиртко перетворила простори на місця, де люди знаходять не тільки товари, а й відчуття нормальності, підтримки та єдності. Святкування Маланки у «Spartak» стало яскравим прикладом: традиції оживають у сучасному форматі, наповнюючи центр музикою, емоціями та українським духом.
Різдвяні заходи без квитків і обмежень, фото-зони, живі виступи — все це створює атмосферу тепла навіть у найскладніші часи. Центри вшановують героїв, підтримують ветеранів і створюють безпечні простори для дітей. Бізнес, на її думку, сьогодні має економічну і суспільну місію: бути опорою для людей, які продовжують жити повноцінно.
Такий підхід приносить результати. Відвідувачі відчувають, що центр — це не просто комерція, а частина їхнього життя. Це створює лояльність, яка тримається роками і допомагає бізнесу витримувати будь-які кризи.
Особисте життя, баланс і міжнародний досвід
Роксолана Пиртко — не тільки успішна бізнесвумен, а й дружина та мама двох дітей. Вона практикує йогу вже понад 11 років, володіє п’ятьма мовами і активно розвиває міжнародні проєкти. Її досвід охоплює роботу в США, Латинській Америці, Європі та на Близькому Сході. Сьогодні вона поєднує керівництво львівськими центрами з розвитком бізнесу за кордоном, включаючи інвестиції в ОАЕ та інші напрямки.
Такий баланс дозволяє їй бачити глобальні тенденції зсередини і застосовувати їх в Україні. Багатомовність і юридична підготовка допомагають у переговорах, аналізі контрактів і розумінні різних культурних контекстів. А йога дає внутрішню гармонію, яка необхідна для ухвалення складних рішень у динамічному бізнесі.
Поради Роксолани Пиртко для початківців і просунутих у комерційній нерухомості
Роксолана Пиртко ділиться практичними інсайтами, які допомагають уникнути типових помилок і будувати стійкий бізнес.
- Вивчайте інфраструктуру перед усе. Найкращий маркетинг не врятує, якщо центр погано розташований. Аналізуйте транспортні потоки, пішохідну доступність і сусідні об’єкти — саме вони формують 70% відвідуваності.
- Ставте клієнта в центр концепції. Не просто здавайте площі, а створюйте емоції. Сімейні зони, культурні події, pet-friendly простори — все це перетворює разових відвідувачів на постійних.
- Інвестуйте в непрофільні напрямки розумно. Спортивні зони, екологічні рішення чи культурні проєкти вимагають витрат, але дають довгострокову перевагу і підвищують лояльність.
- Будьте гнучкими в кризи. Пандемія і війна показали: швидка адаптація, гібридні формати і соціальна відповідальність рятують бізнес і зміцнюють репутацію.
- Дивіться глобально. Вивчайте досвід Близького Сходу — масштаб, технології та увагу до деталей. Не копіюйте сліпо, а адаптуйте під українські реалії.
- Пам’ятайте про команду і партнерів. Успіх центру — це спільна робота орендарів, співробітників і відвідувачів. Довіра і чесність у відносинах — основа довгострокового зростання.
Ці поради Роксолана Пиртко перевірила на власному досвіді. Вони працюють як для новачків, які тільки входять у ринок, так і для досвідчених гравців, які шукають нові горизонти.
| Аспект | Європа (традиційний підхід) | Близький Схід (інноваційний підхід) |
|---|---|---|
| Масштаб проєктів | Середній і великий | Мега-об’єкти з унікальними концепціями |
| Еко-рішення | Стандартні | Зелений бум, сонячна енергія, 40% зелених зон |
| Інфраструктура | Інтеграція з містом | Транспортні хабі як основа |
| Роль у суспільстві | Комерційна | Соціальна і культурна місія |
Дані таблиці базуються на аналітиці Роксолани Пиртко з її блогів (roksolanapyrtko.com). Порівняння показує напрямки, куди рухається сучасний ритейл.
Роксолана Пиртко продовжує розвивати свої центри, ділитися знаннями і створювати простори, де бізнес і люди знаходять спільну мову. Її шлях — приклад того, як поєднання професіоналізму, емпатії та сміливих ідей змінює обличчя українського ритейлу. Кожен новий проєкт, кожна подія в її центрах доводить: справжній успіх народжується там, де комфорт і цінності йдуть рука об руку.
About the Author
