Тарас Панасенко: від металурга до короля копійчаного ритейлу

Сніг хрустить під ногами в промисловому Дніпрі кінця 80-х, де 17 грудня 1987 року з’явився на світ хлопець, чиє ім’я згодом гримить у бізнес-коридорах України. Тарас Юрійович Панасенко, сьогоднішній 38-річний титан ритейлу, починав не з офісних крісел золотих веж, а з металургійних печей уявлення. Його шлях – це суміш наполегливості, раптових поворотів і філософії, що перетворює копійки на мільярди.

Дніпро, місто заводів і амбіцій, сформував характер юнака. Там, серед гулів доменних печей, Тарас мріяв про стабільність, але доля підкинула вибухову ідею. П’ятикурсник Національної металургійної академії України у 2009 році отримує диплом магістра з металургійної інженерії. Замість плавок сталі він обирає офіс-менеджера в маленькій фірмі молодого підприємця Лева Жиденка. Цей вибух – не метафора, а реальний інцидент, що став каталізатором. Звідти народилася іскра, яка запалила мережу “Аврора”.

Ранні роки: від студентських буднів до перших бізнес-етапів

Уявіть ритм студентського життя в НМетАУ – лекції про сплави, лабораторії з високими температурами, вечори за розрахунками. Тарас Панасенко не просто вчився, він шукав практичний сенс у теорії. Диплом 2009 року став пропуском у світ реального виробництва, але криза змусила переосмислити все. Робота офіс-менеджером у компанії Жиденка відкрила очі на торгівлю: як з малого приходить велике.

Цей етап – чиста алхімія. З металурга в бізнес-новачка, де кожен день вчив читати цифри не в кресленнях, а в чеках. Тарас швидко зрозумів: успіх не в золотих ланцюгах, а в системі. Його перші уроки – ефективність логістики, розуміння клієнта з низьким чеком. Без зайвих слів, це фундамент “Аврори”. Джерело: uk.wikipedia.org.

Потім Швейцарія кличе. 2020 рік – диплом PED в IMD Business School, 2023 – EMBA з визнанням “Best and Brightest” від Poets&Quants. Ці роки не просто папірці, а інструменти для масштабування. Тарас повертається з ідеями, що перетворять локальний магазин на імперію.

Народження “Аврори”: копійчана революція в Полтаві

Полтава, 2011 рік. Перший магазин “Аврора” відкривається в форматі one dollar store – де кожен товар коштує копійки, але маржа ховається в об’ємах. Тарас Панасенко разом з Левом Жиденком та Лесею Клименко ризикує всім. Ідея проста: економія для українців, які шукають вигоду в буднях. Не бідність, а розумний шопінг – так Тарас формулює нішу.

Зростання блискавичне. З одного магазину до мережі, що надихається європейським Action. Філософія кайдзен – постійне вдосконалення – стає ДНК компанії. Кожен процес: від закупівель до полиць, тестується, оптимізується. У 2021 Horizon Capital входить міноритарним акціонером, бізнес зростає в 6,5 раза.

Числа вражають. До війни “Аврора” – найбільша в сегменті. Тарас керує щодня, відчуваючи пульс ринку. Виторг 2024: 38 млрд грн, прибуток 4 млрд, податки 6,4 млрд – зростання на 71%. Це не суха статистика, а історія тисяч сімей, що заощаджують.

Війна як каталізатор: масштабування в пеклі

24 лютого 2022. Бомби падають, логістика рветься, але “Аврора” стоїть. Тарас Панасенко вирішує: Україна – наш дім, ростемо тут. Мережа адаптується: нові маршрути, деокуповані регіони оживають полицями товарів. Замість еміграції – відкриття магазинів кожні 14 годин.

2024: 360 нових точок. 2025: ще 360, виторг +30% за півріччя до 21,6 млрд грн. Румунія – 60+ магазинів, Болгарія на горизонті. Тарас ділиться: залишитися – значить відкрити єдину родину. Компанія інвестує 3,2 млрд грн у логістику, будує WestGate.

Виклики? Китайські посилки з AliExpress і Temu крадуть клієнтів, але “Аврора” б’ється: локальні постачальники, 600+ українських виробників. 12 млн клієнтів щомісяця – це сила.

Джерела даних: Forbes.ua. Таблиця показує експоненціальний ріст, де кожен магазин – це цеглинка в імперії. Після цифр реальність: тисячі робочих місць, стабільність для малих постачальників.

Секрети стратегії: чому “Аврора” попереду

Кайдзен – не слово, а стиль життя. Тарас тестує формати: великі магазини з б’юті-зонами, дитячими куточками на Жилянській у Києві. Маркетинг? Окуляри за 149 грн на ньому самому – символ доступності. Нова Volvo? Не розкіш, а інструмент для поїздок по магазинах.

Конкуренти як “Епіцентр” чи Fozzy фокусуються на преміум, “Аврора” – на масах. Оцінка $4,5 млрд – мінус борги, але реальна. Плани IPO на горизонті, аудит йде. Тарас мріє змінити ставлення до бізнесу в Україні: з “олігархів” на “драйверів зростання”.

Міжнародний стрибок: від Полтави до Бухареста і Софії

Румунія 2025: 50-й магазин у Бухаресті. План 2026: 250 нових, 100 в RO, дебют у Болгарії з тестових точок. Молдова, Балкани – наступні. Тарас бачить “Аврору” як європейського гіганта one dollar store. Виклики? Локальні регуляції, але досвід війни загартував.

Стратегія проста: швидкість. Новий магазин кожні 20 годин у 2025. Логістика – ключ: оренда M10 Lviv від Dragon Capital, власні склади. Це не експансія, а завоювання.

Громадський лідер: ветерани, підприємництво, AmCham

Тарас не ховається в офісі. Співголова Комітету роздрібної торгівлі AmCham з 2024. Амбасадор Diia.Business у Полтаві – навчає стартапів. Chief Veterans Officer: реінтеграція захисників, працевлаштування. Екологія, підтримка виробників – соціалка в ДНК.

• 2023: Прорив року Forbes Ukraine з Жиденком.
• 2024: Підприємець року Forbes.
• 2025: #1 CEO Forbes, Топ-30 драйверів The Page, EY Innovation, 100 українців NV.

Ці нагороди – визнання. Тарас будує не тільки бізнес, а Україну. Його девіз: “Мрія без дії – галюцинація”.

Рейтинги множаться: Топ CEO 2025, драйвери бізнесу. Тарас Панасенко продовжує: 2026 обіцяє 250 магазинів, Болгарію, нові рекорди. Його історія – про те, як один вибух у Дніпрі запалює континент.

About the Author

Ярослав Стаценко

Administrator

Володимир — контент-менеджер блогу з 5-річним досвідом у створенні захопливого контенту. Експерт у digital-маркетингу, фанат технологій.

Visit Website View All Posts